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为什么有些人能够成为领导者?

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        普通人与领导者的根本差别在那里? 
        曼德拉的儿子问父亲为什么总是不能在家过夜。曼德拉的回答是,因为还有数以百万的孩子需要他。
        虽然这并不是曼德拉儿子喜欢的答案,但却是曼德拉经过艰难权衡之后做出的坚决而痛苦的取舍。他希望通过自己的牺牲换取这样的成果——有朝一日,其他的父母再也不必对孩子说出同样的话;有朝一日,自己的孩子能够生活在一个自由民主的国家。 
        责任感的范围,这就是领导者与普通人的根本差别。我们是普通人,我们的责任焦点是自己的生活,自己的孩子,自己的工作和家庭,我们不会为了别人的孩子而忽略自己的孩子。领导者责任感的范围超出自己的生活和家庭,责任感的范围决定了领导者的视野和胸怀,并最终使领导者成为领导者使追随者只是追随者。 
        很多企业都在试图提高管理者的领导力,试图使管理者成为领导者,可是绝大部分努力(90%以上)是失败的,其重要原因就在于企业误认为发展领导力的关键是提升管理者的技能,于是给管理者提供不少企业以为能提升管理者领导力的技能培训,比如企业希望管理者能够培育下属就会给管理者提供培育下属方面的培训,可是有多少管理者参加了这样的课程后就成为了能够培育下属的管理者了呢,我倒是见到参加这种培训多了后一些管理者真学会了一些形式上的东西,特别是在课堂上练习时,可回到现实工作中他们并没有比过去更好地培育下属。为什么? 他们内心的责任感和责任范围没有变,他们的心没有真正认为培育下属帮助下属成长成为更优秀的人是他们真正的责任。 
        其实对老板也一样,若想成为有领导力的老板,员工愿意死心塌地追随你去奋斗的老板,你也要问问自己,什么是你的责任范围? 你有没有把带领员工致富帮助员工成长作为你的责任范围。 如何把管理者发展        为领导者,我们要问问自己,如何改变管理者的责任感和责任范围。
        责任感是领导力的基础。
 

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