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室内项目

圣塔教案

来源:行知团建中心 查看:70 次

项目名称:圣塔,又名汉诺塔,由拓展训练行业资深专家华东老师将经典益智游戏研发转化为拓展训练经典项目。
场地要求:室内或室外平整场地
道具准备:每组桌子1张;标明A点和B点的白纸各1张;圣塔1套;秒表1块
时间控制:布控及提问时间10分钟;练习时间15分钟;正式挑战时间30-40分钟,每轮挑战时间为5分钟(可根据团队挑战情况看是否给予第二次练习时间);分享时间30分钟。
1、项目布控及技巧
   1.1布控
      1.1.1项目名称介绍及背景故事
      这个项目的名称叫作圣塔,也叫汉诺塔,源自印度一个古老的传说。相传印度的大神梵天在创世之初,于世界的中央立下了三根高大的铜柱,在其中一个柱子按大小顺序从上到小依次套了六十四个黄金圆盘,要求蔡司们,印度称之为婆罗门,将这六十四个黄金圆盘移动到另一根柱子上。移动的过程中圆盘只能放在这三根柱子上,并且较大的圆盘不能置于较小圆盘的下方。
      有预言说,这件事完成时宇宙会在一瞬间闪电式毁灭。也有人相信婆罗门至今还在一刻不停地搬动着圆盘。
      1.1.2项目目标
      将这五层圣塔在五分钟之内从塔基移动到教练指定的A点或者B点的位置上。
      1.1.3规则
u 移动的过程中,塔层只能放在A点、B点和塔基这三个位置上;
u 每人每次只能移动一个塔层,且只能移动一次;
u 团队成员依次按顺序轮流上前移动塔层;
u 移动的过程中,较大的塔层不能被置于较小塔层的下方;
u 当有伙伴上前移动塔层时,团队中其他成员必须站在教练指定的区域,且背向塔层,不允许回头;
u 整个挑战过程中,所有人不允许说话,不允许发出任何带有提示性的声音;
u 任何人不允许使用纸笔、手机等辅助记忆工具;
u 以上规则违反任何一条,圣塔都将回复到原始状态。
      1.1.4教练答疑
          主要在于对项目规则的理解。
2、项目监控及技巧
   2.1项目监控
      2.1.1挑战之前按团队自己排好的顺序背对圣塔,离三至五米的距离排好队;
      2.1.2严格把控规则,只要违规即回复圣塔初始状态;
      2.1.3根据挑战情况,看是否需要给予各团队二次练习时间;
      2.1.4如果有某个队伍很快完成任务,可试情况增加难度,比如增加一个塔层。
   2.2技巧
      关注团队状态,鼓励多试,关注团队中各别人可能出现的情绪。
3、项目分享点
   3.1移动汉诺塔的最少步骤是多少步,团队用了多少步?是什么影响了团队的效率?如何以最少的成本(包括时间)达成目标?
   3.2团队中决策的形成,是否有统一的领导;
   3.3团队中是否有合理的分工,是否有人关注到寻找其内在的规律;
   3.4以结果为导向,不论方法好坏,在没有其他更好的方法出来之前,有效果的就是最好的方法;
   3.5每个人清晰自己要做的事情,并且做好自己,这种责任心就是执行力的核心;
   3.6团队中有能人、强人是好事,但仅靠某一个人对于团队整体目标来说,是没有用的,而且时间一长,这个人的心态也会发生变化;
3.7面对变化的能力:(1)熟悉流程使团队面对变化时依然能够有条不紊地完成任务;(2)面对前面的错误或变化我们是选择放弃还是不改变自己的做法使错误继续?或者我们改变自己,纠正前面的错误使整个流程回到应该的轨迹;
3.8在清楚自己的工作流程的前提下,精准的执行力源于高度的责任感;
3.9 这个环节中其实缺少一个很重要的岗位:现场管理负责人,他的作用是什么?
 
 
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