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室内深度拓展

四驱管理

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课程收益
提高部门管理者对员工的驾驭水平
帮助管理者能力均衡发展
让管理新手快速上路
让管理者在成长过程中少走弯路
 
课程主线

项目设计
第一部分:自知力模块
基本目标:通过测评与讲解,加强管理者识别自我管理特质,并学会如何运用弹性管理风格管理不同类型的员工。
操作形式:管理者特质旋律测评与管理应用
操作说明:20世纪20年代,美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士提出了一套性格分析方法,70多年来,在全球84个国家已有超过5000万个测试案例,并广泛服务于众多世界500强企业。是全球最悠久、最权威、最专业的性格测评工具。
本模块将运用先进的性格测评工具,对管理者自身的性格特质进行测评,帮助管理者了解自己的性格特质及管理特质,并学会如何管理不同特质的员工。
核心理论:
● 性格测评与分类
● 性格特质面面观
● 如何做到用人所长
● 知人知心的沟通术
● 以人为本的激励
第二部分:判断力模块
基本目标:通过项目体验,提升管理者对目标的判断及计划与组织能力。
操作形式:项目体验+深度讲解
项目背景:“龙族秘藏”模拟寻宝。
任务:由学员扮演成立多支探险队,在有限的可利用的资源下,规定时间内到达宝藏所在地并尽可能挖掘出更多的宝藏。
目的:对要事的判断能力,对目标的决策能力,对计划的有效制订及组织能力。
核心理论:
● 判断力:理性决策与感性判断
● 计划在管理中的四大作用
● 有效制订计划的七大步骤
● 组织管理中的5W1H
第三部分:推动力模块
基本目标:通过项目体验,加强管理者带领团队对于完善工作流程、促成目标完成的能力。从而提升管理者的领导和控制能力。
操作形式:项目体验+深度讲解
项目背景:将一队学员分成四组,在信息不对称的情况下共同完成一件任务。通过不断对信息与目标的了解、工作顺序与步骤、工作间相互的关联性的等要素来不断地优化流程,实现工作效率快速提升。
核心理论:
● 目标的有效传递
● 正向激励
● 加强审计
● 责权利对等
● 优化流程
第四部分:凝聚力模块
基本目标:通过项目体验,提升管理者建设团队、凝聚人心的方法和能力。
操作形式:项目体验+深度讲解
操作说明:所有成员将记忆中最高兴、深刻、最有成就感、不为人知的故事用图画的形式描绘和讲述出来,通过这种促进理解的沟通来凝聚团队。
对凝聚团队的核心要素进行探讨与总结,并针对个人现状制订出改善行动方案。
核心理论:
● 留人与留心
● 创造沟通的环境
● 建立沟通的心态
● 促进理解的共情式沟通


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