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室内深度拓展

团队七巧板

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沙盘训练之《团队七巧板》
A、团队的五项修炼
B、经营管理中的战略与战术
C、突破组织沟通障碍
l 培训对象:企事业单位基层、中层、高层管理团队
l 培训时长:1天
l 培训场地:较大的室内会议室
l 课程收益:
² 透过体验结合真实工作中所凸显的现象与现象背后的根源;
² 引导学员针对领导力的关键行为进行自我反思,发现领导者在实际具体的工作中所面临的问题,避免陷入领导的行为误区,降低因此而产生引发的管理成本增高问题。
² 引导学员正确认识内外部竞争,引爆团队合力,实现1+1>2的团队绩效观;
² 强调团队的信息与资源共享,通过加强资源的合理配置来提高整体价值;
² 突破组织沟通障碍,梳理企业内部沟通渠道、沟通方式及流程;
² 以目标管理为导向,透析企业团a队管理五项:信任、沟通、决策、执行、责任;
² 加强管理者的战略思维意识,提升战略掌控全局的能力;
² 提升管理者统观全局的能力,建立系统思考;掌握如何把决策转化为行动,并进一步得到结果的全过程;(企业管理流程、工作流程体系)
² 提升企业团队执行力,培养建立跨部门合作的意识;
l 培训方式:
体验式内训沙盘推演——体验-分享-整合  讲师讲述-互动-案例分析
l 课程介绍:
1.1课程背景:
“七巧板”是我国古代劳动人民的发明,其历史至少可以追溯到公元前一世纪,到了明代基本定型。明、清两代在民间广泛流传,清陆以湉《冷庐杂识》卷一中写道“近又有七巧图,其式五,其数七,其变化之式多至千余。体物肖形,随手变幻,盖游戏之具,足以排闷破寂,故世俗皆喜为之。“七巧图”不知何时传到国外,受到他们的欢迎与重视,李约瑟说它是“东方最古老的消遣品”之一,至今英国剑桥大学的图书馆里还珍藏着一部《七巧新谱》。
1.2 解决思路
对一个企业而言,战略如果不清晰就将导致所有的计划、执行失去方向。然而企业的管理层由于“经验”与“习惯”的不同,往往无法形成统一的思路,最高层管理者常常为下属无法理解自己的决策意图而感到苦恼。企业有成型的战略,战术上也有清晰的思路,但中高层理解上却容易发生偏差,导致执行不力。中层很多时候考虑问题,只能考虑到局部,无法进行全局观的系统思考,导致执行不力。管理人员无法将目标进行任务分解,无法讲任务目标变成可执行的指令,导致执行不力?高效执行才能创造更高的利润!
很多企业都在说沟通存在问题,那么问题到底在哪儿?企业组织内经常发现问题,但缺乏解决问题的途径,甚至同样的问题不断重复,是什么导致的时间成本的增高?聆听-在喧闹的一个场所下,人都变得浮躁起来,静下心听别人说话都不是那么容易的事情。任何情况下人都应该保持高度冷静,虽然这很难,但是很致命。
在该课程中,最致命的问题爆发在:利益最大化。团队利益最大化事实上就是每支队伍的最大利益。经济学十大原理中有一条,贸易会使每个人的状况变得更好在这里得到了体现,而经济学中一个很重要的假设:人都是理性的,自私的也在这里得到了体现。拿到任务单的时候所想到的肯定是立刻完成任务,战胜周围的其它团队,遇到了困难开始考虑合作,殊不知真正的合作确需要我们更大的战胜心理上的自私。
2.1课程简述:
将团队分成七个小组,模拟企业的不同部门或各个分支机构,共同完成一系列复杂的任务,挑战团队盈利极限,体验沟通,合作,创新、信息共享、资源配置、领导风格,科学决策等管理主题,系统整合团队。七巧板为培训道具,变幻无穷,寓教于乐,带给学员无限体验的空间。
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